Илья Залманов выступил на Форуме стратегов
Генеральный директор Аналитического центра Москвы Илья Залманов выступил на Общероссийском форуме «Стратегическое планирование в регионах и городах России». Мероприятие собрало лидеров из сферы государственного управления, бизнеса и экспертного сообщества.
В рамках сессии «Агломерационное развитие: подходы, инструменты, практики» Илья Залманов поделился опытом анализа экономических связей и эффектов Московской агломерации. Вот какие методы и подходы он представил:
- Определение территориальных границ. Для определения территориальных границ Московской агломерации существует несколько подходов, преимущественно основанных на транспортном аспекте — времени в пути от дома до работы. Аналитический центр Москвы использует свой подход, который отличается сопоставлением традиционной статистики с обезличенными данными сотовых операторов. Это позволяет более точно определять зоны маятниковой миграции.
- Оценка экономических эффектов. Методика нашей организации по декомпозиции валового регионального продукта использует данные о доходах от Федеральной налоговой службы. Это позволяет формировать границы агломераций на уровне муниципальных образований и анализировать процессы внутри них. Такой подход помогает выявлять внутренние диспропорции и принимать более адресные управленческие решения.
Во второй части выступления Илья рассказал о координации между столицей и Московской областью при согласовании стратегических решений. Примеры успешной координации:
- Развитие Московского транспортного узла, включая Московские центральные диаметры. Сокращение временных издержек расширяет доступный рынок труда, а транспортная связанность повышает привлекательность жилья и инвестиционный потенциал территорий.
- Высокоскоростная магистраль Москва — Санкт-Петербург. Проект выводит зону ежедневной мобильности на межрегиональный уровень.
В заключении спикер коснулся вызовов, появляющихся в контексте агломераций: платформенная экономика, цифровизация, гибкие формы занятости и межведомственные интересы. Поэтому методологии нужно постоянно адаптировать и искать новые инструменты для управленческих решений.
