Система
менеджмента
качества
Мы отвечаем за развитие системы менеджмента качества и процессного управления Комплекса экономической политики и имущественно-земельных отношений (КЭПиИЗО), организацию и проведение аудитов процессов государственного управления.
Новости раздела
Все новости
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
Политика в области качества
Сертификаты
Вехи развития
2023
Ноябрь
В рамках международного форума «Всемирный день качества – 2023» организован и проведен «День качества в госсекторе»
Октябрь
Успешно пройден 1-й инспекционный контроль на соответствие СМК требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 в рамках 2-го сертификационного цикла
Октябрь
В рамках Корпоративного Университета СМК запущено 8 обучающих модулей по внутреннему аудиту
Сентябрь
Принято участие в апробации проекта новой модели конкурса на соискание премии Правительства Российской Федерации в области качества
2022
Ноябрь
Состоялся первый в Комплексе «День качества»
Октябрь
Организации Комплекса успешно прошли ресертификацию и подтвердили соответствие СМК требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015
Июнь
Запущен проект по обучению и развитию специалистов Комплекса «Корпоративный Университет централизованной СМК»
2021
Декабрь
Утвержден стандартизированный регламент «Порядок формирования архитектуры процессов организаций Комплекса»
Апрель
Создан Координационный совет по развитию системы менеджмента качества и управления процессами Комплекса – коллегиальный орган по управлению качеством
2020
Ноябрь
Сформирована методологическая база по организации системы целеполагания и порядка планирования целей, показателей и оценки их достижения в Комплексе
Октябрь
Разработаны и запущены обучающие курсы по процессному управлению для сотрудников Комплекса
Сентябрь
Сформирована методологическая база по организации порядка управления (инициирование, планирование, реализация, мониторинг и завершение проекта) проектами Комплекса
Август
В Комплексе внедрен единый подход к описанию процессов
Июнь
Начат процесс автоматизации управленческих процедур с использованием САУП ELMA
Февраль
На базе Аналитического центра Москвы создан специализированный Проектный офис «Совершенствование систем и процессов управления»
2019
2019 год
Организации Комплекса сертифицированы на соответствие требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015
2018
2018 год
Старт внедрения СМК в организациях Комплекса
Cтратегические цели
АЦ
ДЭПиР
Реализовать эксперимент с Росстатом по развитию региональной и городской статистики
Автоматизировать НМЦК(Д) для 100%-го контроля контрактуемых расходов
Оптимизировать бюджетные расходы
Развивать собственные компетенции и повышать эффективность внутренних процессов
Разработать аналитические панели Департамента по отраслям, показателям, совместно с ОИВ
Обеспечить качественную и актуальную аналитику по социально-экономическому развитию города, в том числе в сфере демографии и рынка труда
Разработать общепринятый региональный сегмент федеральной системы на базе ИАС «Тариф»
Делиться успешными практиками с регионами
Продвигать повестку устойчивого развития Москвы
Развивать отношения с научно-экспертным сообществом и бизнесом
Создать центр компетенций в сфере городской аналитики и устойчивого развития «Ситиномика»
Обеспечить лидирующие позиции Москвы в федеральных рейтингах субъектов РФ:
- Отслеживать и продвигать позиции Москвы в национальных рейтингах
- Обеспечить высокие позиции Москвы в рейтингах
по нацпроектам и ВДЛ
Определить порядок заключения инфраструктурных договоров на региональном уровне
Оптимизировать расходы на технологическое присоединение городских объектов
Запустить программу цифрового отображения резервов коммунальных ресурсов («цифровой двойник»)
Проработать и реализовать механизм компенсации городских затрат, связанных с опережающим развитием инфраструктуры
Использовать федеральные инструменты льготного финансирования (ИБК, займы ДОМ.РФ)
Цифровизовать контроль реализации АИП и Программы реновации
Создаем и поддерживаем условия для развития экономики города
1.1Развитие стратегически важных отраслей и рынков
1.2Обеспечение экономики города трудовыми ресурсами
1.3Стимулирование опережающего развития городской инфраструктуры
1.4Аналитика в сфере социально-экономического развития
1.5Реализация нацпроекта «Производительность труда»
Эффективно управляем городом
2.1Оптимизация бюджетных расходов
2.2Обеспечение стабильного поступления доходов бюджета города
2.3Повышение эффективности и прозрачности в сфере жилищно-коммунального хозяйства
Внедряем лучшие практики городского управления
3.1Внедрение и развитие новых управленческих инструментов в сфере городского управления
3.2Содействие усилению позиций Москвы как сильнейшего мегаполиса в мире и флагмана экономического развития России
3.3Развитие собственных компетенций и повышение эффективности внутренних процессов Департамента
Создавать условия для развития экономики города
Развитие экономики Москвы:
- Стимулировать развитие стратегических отраслей и рынков за счет инвестиционной политики и эффективных мер поддержки
- Привлечь дополнительные ресурсы для реализации городских проектов
- Способствовать росту производительности труда на московских предприятиях – участниках национального проекта
Развитие инвестиционного потенциала Москвы:
- Стимулировать рост инвестиций в основной капитал
- Развивать неиспользуемые / неэффективно используемые территории
Развитие ОЭЗ «Технополис «Москва»:
- Эффективно управлять площадками ОЭЗ
- Обеспечить экономическую эффективность и безубыточность деятельности ОЭЗ
Эффективно управлять городом
- Обеспечить эффективность бюджетных расходов
- Обеспечить стабильное поступление доходов
Формировать современное городское пространство
- Привести объекты недвижимости на территории города Москвы в соответствие с градостроительными нормами
- Повысить экономический эффект от объектов недвижимости на территории города Москвы
- Внедрить автоматизированное выявление нарушений
- Вовлечь в коммерческий оборот свободные земельные участки
- Повысить эффективность распоряжения собственностью города Москвы
Внедрять лучшие практики и улучшаем имидж Москвы
- Повысить эффективность системы госуправления
- Перевести в цифровой формат взаимодействие городских организаций с бизнесом и гражданами
- Повысить уровень удовлетворенности бизнеса и граждан от реализации госфункций
- Обеспечить лидерство Портала поставщиков среди государственных маркетплейсов для закупок малого объема
- Способствовать улучшению имиджа Москвы
Развивать собственные компетенции и процессы
Повышение результативности сотрудников Комплекса:
- Внедрить систему мотивации, основанную на развитии оценки компетенций, эффективности и результативности деятельности
Совершенствование системы найма и развития сотрудников:
- Обеспечить единый подход к системе целеполагания и оценке результативности в Комплексе
- Обеспечить эффективность обучающих программ в Комплексе
- Обеспечить своевременное заполнение вакансий Комплекса сотрудниками с требуемыми компетенциями
- Обеспечить кадровую защищенность ключевых должностей ОИВ Комплекса
- Обеспечить контроль за текучестью персонала
- Обеспечить автоматизацию HR процессов
